2022年，陕西信合潼关联社坚持高站位谋划、高标准部署、高效率推进“新禾行动”旺季营销工作，拓宽思路、细化措施，实现“增量扩面”，强化“提质强效”，“新禾行动”旺季营销成效显著，取得了全省第二十七名的喜人成绩。截至3月末，全县各项存款余额39.37亿元，较年初净增1.88亿元，完成活动计划1.2亿元的157%；各项贷款余额12.96亿元，其中实体贷款余额9.32亿元，较年初净增9432万元，完成活动计划4400万元的214%；表内不良贷款余额2910万元，较年初净降221万元，完成活动计划20万元的1104%。
提前谋划定目标，抓早动快强落实。联社提早谋划安排，将“新禾行动”工作靠前部署，通过充分调研、分析、讨论，研究制定了贴合潼关联社实际工作的营销活动方案，于2021年12月15日召开“新禾行动”启动大会，进一步统一了思想、明确了目标、理清了思路、夯实了责任，形成了全员营销、综合营销、深度营销的营销理念，为潼关联社胜利完成“新禾行动”旺季营销下好工作谋划“先手棋”，打好任务全面完“组合拳”。
坚持党建为统领，履职能力再提升。联社党委班子成员主动下沉基层党支部一线，亲自担任支部书记进行靠前指挥，始终将党的路线方针政策在第一时间全面、准确、深入的贯彻落实至最前线，时刻牢记信用社姓“党”、姓“国”、姓“农”的政治属性，坚守服务三农、服务县域、服务实体的初心使命，成功塑造了一支讲政治、守规矩、顾大局、能奉献的党员干部队伍，使全员在思想上形成“一盘棋”，在力量上按成“一股绳”。
“头雁引领”显威能，凝心聚力出效能。全县“关键少数”以“当好标杆，向‘我’看齐”为口号，以自己首先做到为前提，充分带动全员的积极性、主动性和创造性，形成上下同心的良好氛围。同时，建立了理事长主抓各领导班子分管条线和包片情况，各领导班子主抓分管部门和包联网点情况，部门经理主抓包联责任网点任务指标情况，和社主任主抓网点和员工的“抓领导、领导抓”四级督抓模式，坚持每日召开班子碰头会、每周召开包社汇报会、每月召开经营分析会的工作方式，时刻强弱补短，稳步迈向既定目标。在“新禾行动”攻坚关键阶段，六名班子带上自己的被褥、洗漱用品进驻重点社、难点社，与员工推心置腹、促膝长谈，深入了解员工思想动态、深挖问题矛盾根源，以“不破楼兰誓不还”的决心，坚持与大家同吃同住同战斗，直至把一个个任务目标达成，才“鸣金收兵”，返回机关。形成了“一级带着一级干、一级干给一级看”的生动局面。
多措并举抓实干，激发全员内生动力。通过“保姆式”服务，厘清员工在工作思想上的顾虑，传授员工营销的方法和技巧，达到了“授人以鱼不如授人以渔”的目的。通过逐社分析指标短板和考核得分差距，精准施策、高效出击，奋力追赶目标差距。通过每日条线部门“晒”指标增减、网点排名、全省排名，营业网点“晒”任务进度、工作实绩，形成“晒比拼超”的良性竞争氛围。通过对困难社集中力量帮扶、倾斜政策资源，对提前完成活动任务的网点贺信表扬及奖金奖励的正向激励方式，营造群县信用社“你追我赶”的争先意识和竞争氛围。
千人合力，气壮山河；万众一心，开门必红。陕西信合潼关联社在全县干部员工的共同努力下，奋力实现了“新禾行动”旺季营销工作圆满收官。下一步，联社将保持发展定力、增强自身能力，坚定凝心聚力谋发展的决心不动摇，以“新禾行动”的成绩提振打赢全年经营目标任务攻坚战的士气，借势发力，砥砺前行，必将继往开来，再谱新篇，再创辉煌。
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