2022年以来，工行渭南财富大厦支行紧紧围绕普惠金融旺季目标任务和分行工作部署，坚持高标定位，强化责任执行，支行上下统一思想，真抓实干，大力推动普惠业务发展迈向新台阶。在疫情防控的同时全力做好小微企业复工复产的金融支持，缓解小微企业融资难、融资贵问题，取得了良好的阶段性成效。
一、 提高认识，强化组织推动。全力做好普惠金融业务发展，实现普惠金融业务取得新突破。为抢抓业务发展机遇，支行早部署，早行动，在年初制定全年工作计划时，紧跟分行工作要求，并结合本行实际和区域特点，深入研究落实普惠金融业务发展的新政策、新办法，强化组织推动，多次召开普惠金融业务专题会议，提出“保质保量完成年度普惠金融任务”工作要求。加强与分行部门联动，分行普惠部给予了支行极大的支持，加班加点与支行共进退，严把风险及合规关口，夯实资产质量，为支行普惠线上线下贷款的快速合规投放奠定了技术支持和专业保障。
二、 主动出击，深挖客户资源?；怪氐闫笠?、重点客户的走访工作，制定详细的客户营销计划，通过厅堂营销与走出去相结合的模式，最大程度的摸排区域内客户。通过营销有贷户上下游企业，通过电话宣传、实地走访、预约客户面谈等方式，开展普惠工作。针对不同小微企业特点分别制定有针对性的融资方案，做好普惠金融业务有效与客户精准对接，从而夯实普惠金融的客户基础。
三、 创新模式，开展综合营销。支行坚持从服务效率、服务质量和服务深度等多方面入手，通过经营快贷白名单、政府提供优质企业、等多种场景营销，对白名单客户逐户上门营销，指定个性化金融服务方案?；莘迷扒突Ъ按媪坑胖士突?，创新服务方案，持续推进普惠业务发展，拓宽普惠业务客户群体。支行在致力发展普惠业务的同时，积极争取公私联动、全面营销。结合客户需求加强对普惠客户的更多服务，积极开办对公新开户、对公理财、代发工资、积存贵金属、存款等一体化服务，致力于打造更专业的金融服务，实现银企共赢，
四、强化培训，提升业务素质。为加快推进普惠金融服务网点分类建设，提升网点普惠金融综合服务能力，支行制定了2022年度培训计划，支行主管行长、客户经理定期参加分行对接网点的培训，将普惠产品逐个普及和讲解，保证全网点人员能基本掌握我行的普惠产品，做到人人懂业务，人人能推荐。通过开展业务培训，提高网点营销人员对普惠业务的了解，培养其营销技能，推动普惠金融服务与网点转型相结合，全面落实总行“全行办普惠”的发展要求。
五、夯实质量，稳定健康发展。支行要求既要发展普惠金融信贷业务，又不能放松对风险把控。认真贯彻落实相关政策，支行主管行长、客户经理对企业经营地进行实地考察，并与企业法定代表人进行沟通交流，深入了解企业的经营发展情况。认真开展普惠客户回访活动，深入企业开展调查，摸清企业底数，掌握企业经营动向，提醒客户有关贷后需要注意的事项，做到防患于未然，确保尽职调查工作的真实性、全面性。确保融资对应的还款来源充足，不断强化管理过程，为下一步贷款投放提供了坚实的基础， 有力推动普惠金融业务健康可持续发展。
下一步，支行继续按照分行关于普惠金融的工作要求，推进普惠金融产品的营销推广，进一步提升服务实体经济的能力，着力推动支行普惠金融工作不断向好发展。（撰稿：胡雨鑫）
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